GRATULACJE !!!
Fundacja Rozwoju Bankowości Spółdzielczej oraz
Firma Doradczo – Szkoleniowa PRZEMYK
składają serdeczne gratulacje dla:
Banku Spółdzielczego w Łopusznie
który uzyskał najwyższy wskaźnik satysfakcji pracowników i otrzymał tytuł:
“Najlepszy Bank Spółdzielczy – Pracodawca 2019 roku”
CO ZYSKASZ BIORĄC UDZIAŁ W PROGRAMIE
Przystępując do programu “Najlepszy Bank Spółdzielczy 2019 roku – niech Cię (d)ocenią Twoi pracownicy” otrzymają Państwo:
- obiektywne informacje ułatwiające podejmowanie strategicznych decyzji oraz codzienne zarządzanie bankiem,
- dostęp do rzetelnego, znormalizowanego badania przygotowanego przez praktyków mających duże doświadczenie we współpracy z bankami spółdzielczymi,
- możliwość porównania uzyskanych wyników do średniej w grupie (SGB/BPS) oraz średniej wśród wszystkich banków spółdzielczych, które wezmą udział w ogólnopolskim badaniu,
- praktyczny raport uwzględniający wszystkie badane kategorie wraz z rekomendacjami działań pozwalającymi na zwiększenie wartości Banku i satysfakcji pracowników,
- możliwość poszerzenia badania o dodatkowe pytania istotne dla Zarządu Banku
- możliwość przeprowadzenia konsultacji doradczych z autorami raportu oraz ….
…… szansę na otrzymanie prestiżowej nagrody
„Najlepszy Bank Spółdzielczy – Pracodawca Roku 2019”
Nagrodę otrzyma Bank, który zostanie oceniony najwyżej przez swoich pracowników.
Zwycięski Bank nie będzie płacił za udział w badaniu.
OPIS METODY
Kwestionariusz badania satysfakcji z pracy składa się z 40 pytań zamkniętych oraz 2 pytań otwartych, tworzących 8 wymiarów:
- organizacji i warunków pracy
- czytelności zasad
- jakości przywództwa
- atmosfery i pracy zespołowej
- oceny możliwości rozwoju pracowników
- poczucia wpływu pracowników na rozwój firmy
- uznania i docenienia
- zadowolenia z pracy
Dla każdego badanego obszaru zostanie wyliczony odrębny wskaźnik, a dla całego banku ogólny wskaźnik satysfakcji pracowników.
W raporcie z badania zostaną omówione mocne i słabe strony banku wg opinii jej pracowników. Porównane zostaną oceny pracowników oddziałów oraz centrali oraz przeanalizowane rozkłady poziomu satysfakcji pracowników w poszczególnych obszarach.
Otrzymasz wnioski wraz z propozycją działań – co i w jaki sposób zmienić, żeby zwiększyć satysfakcję pracowników, która przełoży się na lepsze wyniki banku.
HARMONOGRAM PRAC
Przygotowanie badania: sierpień – październik 2019 r.
- podpisanie umowy o udział w badaniu i umowy powierzenia danych
- wybór opcji udziału w badaniu (ewentualne uzupełnienie badania o pytania dodatkowe)
- ustalenie dokładnego terminu przeprowadzenia badania
- przygotowanie anonimowego narzędzia on-line do przeprowadzenia badania on-line
Przeprowadzenie badania: listopad 2019 r.
- dystrybucja ankiet on-line oraz danych do logowania pracownikom banku
- monitorowanie frekwencji
- okresowe przesyłanie informacji zachęcających do wypełnienia ankiety
Analiza wyników i przekazanie raportu: grudzień 2019 r. – styczeń 2020 r.
- analiza wyników
- przygotowanie raportu zawierającego podsumowanie wyników oraz wnioski i rekomendacje
- dostarczenie raportu do Zarządu Banku
Omówienie wyników badania: termin do ustalenia z Zarządem
- ustalenie terminu spotkania podsumowującego wyniki badania
- omówienie wniosków i propozycji działań mających na celu poprawę wyników banku w badanych obszarach
REFERENCJE
Ewa Poźniak - KilkowskaPrezes Zarządu - Bank Rumia Spółdzielczy (Grupa SGB)
Współpracę z firmą PRZEMYK rozpoczęliśmy od badania satysfakcji pracowników w 2016 r. Badanie powtórzyliśmy w 2017 i 2018 roku, poszerzając je o dodatkowe zagadnienia związane ze współpracą między poszczególnymi komórkami.
Po otrzymaniu raportów z badań w poszczególnych latach, które zawierały dogłębną analizę opinii i sugestii naszych pracowników wraz z wartościowymi dla naszego banku wnioskami, podjęliśmy szereg ważnych zmian w banku.
W 2019 r. planujemy również przystąpić do badania, do czego zachęcam również Zarządy innych banków spółdzielczych.
Alina RakowskaPrezes Zarządu - Bank Spółdzielczy w Cieszynie (Grupa BPS)
Firma PRZEMYK przeprowadziła dla nas audyt procesu sprzedaży oraz badania tajemniczego klienta a następnie szkolenia sprzedażowe, doradztwo w obszarze zarządzania sprzedażą oraz indywidualne wsparcie pracowników oddziału.
Powyższe działania miały pozytywny wpływ na wzrost wyników sprzedaży w okresie trwania rocznego projektu w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego.
Zachęcam do udziału w badaniu opracowanym przez firmę PRZEMYK wspólnie z Fundacją Rozwoju Bankowości Spółdzielczej.
CENNIK
do 29 pracowników 3 900 zł brutto
- przeprowadzenie badania
- analiza wyników
- opracowanie raportu
- dodatkowe pytanie ankietowe: 100 zł brutto
- dodatkowe pytanie otwarte: 250 zł brutto
- spotkanie podsumowujące z Zarządem banku (opcjonalnie) 2900 zł brutto
od 30 do 49 pracowników4 900 zł brutto
- przeprowadzenie badania
- analiza wyników
- opracowanie raportu
- dodatkowe pytanie ankietowe: 150 zł brutto
- dodatkowe pytanie otwarte: 300 zł brutto
- spotkanie podsumowujące z Zarządem banku (opcjonalnie) 2900 zł brutto
od 50 do 99 pracowników5 900 zł brutto
- przeprowadzenie badania
- analiza wyników
- opracowanie raportu
- dodatkowe pytanie ankietowe: 200 zł brutto
- dodatkowe pytanie otwarte: 350 zł brutto
- spotkanie podsumowujące z Zarządem banku (opcjonalnie) 2900 zł brutto
od 100 pracowników6 900 zł brutto
- przeprowadzenie badania
- analiza wyników
- opracowanie raportu
- dodatkowe pytanie ankietowe: 300 zł brutto
- dodatkowe pytanie otwarte: 500 zł brutto
- spotkanie podsumowujące z Zarządem banku (opcjonalnie) 2900 zł brutto
Do końca promocji pozostało:
AUTORZY METODY
Sławomir Szczepaniak
PREZES ZARZĄDU
Opracował główne założenia programu “Najlepszy Bank Spółdzielczy”. Specjalizuje się w rozwoju kompetencji pracowników, wdrażaniu projektów, coachingu menadżerskim oraz szkoleniach dla TOP Managementu. Z sukcesem wdrażał projekty doskonalące procesy organizacyjne, informatyczne, produkcyjne oraz procesy sprzedaży i obsługi klientów. Ukończył kilkadziesiąt szkoleń i kursów, między innymi Akademię Trenera Biznesu, szkolenie PRINCE 2 Fundation zakończone pozytywnie zdanym egzaminem i otrzymaniem certyfikatu, 18 dniowy program treningowy Energy Project Management i otrzymał Certyfikat Profesjonalnego Zarządzania Projektami oraz roczne szkolenie menadżerskie „Program Management” organizowane przez wydawcę Harward Bussines Review.
Piotr Kamiński
DYREKTOR DS. SPRZEDAŻY I ROZWOJU
Człowiek do zadań specjalnych. Doskonale łączy analityczne myślenie z podejściem biznesowym. Skutecznie wdraża projekty dbając o zachowanie budżetu i harmonogramu prac. Specjalizuje się w zarządzaniu sprzedażą, prowadzeniu audytów oraz tworzeniu modeli biznesowych i systemów motywacyjnych. Ukończył Finanse i Rachunkowość na Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Zarządzanie Projektem w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu oraz Zarządzanie Ryzykiem w Instytucjach Finansowych i Zarządzanie Sprzedażą w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, a także wiele szkoleń menadżerskich.
Wiedza, działanie, efekty – słowa, które są podstawą filozofii działania naszej firmy. Specjalizujemy się w dostarczaniu Klientom konkretnych korzyści, takich jak zwiększenie sprzedaży, rozwój kompetencji, skuteczne wdrożenie nowych projektów czy wzrost zysków. Nasi Klienci podkreślają, że wyróżniamy się na rynku firm doradczo-szkoleniowych biznesowym podejściem oraz nastawieniem na faktyczne rozwiązanie ich problemów.
Nasze wieloletnie doświadczenie menadżerskie, umiejętności pozwalające na trafną ocenę sytuacji oraz efektywne rozwiązania powodują, że z usług firmy „Przemyk” korzystają właściciele i menadżerowie z bardzo różnych branż – zarówno z dużych spółek, jak i z sektora średnich i małych przedsiębiorstw. Szczególne miejsce w naszym portfolio zajmują banki spółdzielcze, z którymi współpracujemy od 2013 roku.
Uważamy, że w biznesie ważne są wartości, dlatego każdy, kto reprezentuje firmę „Przemyk”, na wszystkich etapach współpracy, kieruje się zasadami uczciwości, rzetelności i partnerstwa. Wartości te determinują nasz sposób pracy i są gwarancją sukcesu naszych Klientów.